Acceso Abierto
Liderazgo Transformacional Percibido y Confianza Organizacional en los Colaboradores de una Empresa Distribuidora y Comercializadora de Energía de Arequipa, 2023
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Fecha
2024-03-06
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Editor
Universidad Católica de Santa María
Resumen
Se ha desarrollado una investigación centrada en la relación entre el liderazgo transformacional
y la confianza organizacional, aplicada en una empresa del sector energético de Arequipa. La
investigación se clasifica como un estudio correlacional y de enfoque cuantitativo, utilizando
instrumentos que miden |los conceptos a través de escalas de Likert para identificar
estadísticamente la correlación: Organizational Trust Inventory (OTI) desarrollado por Nyhan
y Marlowe (1997) para medir la confianza organizacional, y el Multifactor Leadership
Questionnaire (MLQ) creado por Bass y Avolio y adaptado por Mengoa (2019), para
cuantificar el liderazgo auténtico. La población estudiada consta de 219 colaboradores de la
empresa y para el estudio se ha determinado una muestra de 140 personas, con un nivel de
confianza del 95% y un margen de error de .05. El coeficiente de correlación hallado entre el
liderazgo transformacional y la confianza organizacional es de r=.423, lo que indica una
correlación moderada. El valor p es < .001, lo que demuestra que la correlación es
estadísticamente significativa, y por lo tanto, se acepta la hipótesis propuesta
Descripción
Palabras clave
Liderazgo transformacional, Confianza organizacional, Confianza en el líder, Confianza en la organización