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Elaboración de un Planeamiento Estratégico a la Empresa Amauta Editores E.I.R.L. para Lograr una Ventaja Competitiva Sostenible en el Tiempo: 2011 - 2015
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Fecha
2012-10-20
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Editor
Universidad Católica de Santa María
Resumen
El presente trabajo tiene como objetivo general, elaborar un modelo de Planeamiento
Estratégico a la empresa Amauta Editores E.I.R.L. que le genere una ventaja competitiva
sostenible en el tiempo comprendiendo un periodo de cinco años a partir del año 2011.
La empresa analizada a pesar que no está bien organizada ha logrado obtener resultados
que le permiten contar con una adecuada capacidad instalada en infraestructura y
maquinaria además de garantizar el salario de todos los trabajadores por varios años gracias
al desempeño de su gerente y el apoyo de sus colaboradores.
La elaboración de un planeamiento estratégico para la empresa sirve como una propuesta
de soluciones para enfrentar un mercado que cada vez se va tornando inestable además de
soluciones ante una inadecuada organización en que opera actualmente la empresa en
todos sus departamentos de trabajo, estas situaciones puede hacer que la empresa genere
pérdidas por consiguiente llegue a la insolvencia y se obligue a entrar en quiebra. La
elaboración de este plan estratégico es un reto que se tiene que lograr con la finalidad de
superar las expectativas en un mediano a largo plazo estableciendo una visión basada en el
mejoramiento y crecimiento de su producción.
El plan estratégico está orientado a un mejoramiento en la calidad física del producto, el
crecimiento de las actividades de la empresa que incursionará en un nuevo negocio (el dé la
impresión gráfica) que se relaciona con sus recursos y capacidades, la reorganización en
sus departamentos de trabajo (redacción-diseño, producción y ventas) y el diseño de un
nuevo plan de ventas.
Se plantea un plan estratégico para un período de cinco años, esta propuesta está contenida
en cuatro capítulos, el capítulo I consta del análisis interno y el análisis del entorno, es decir,
los aspectos generales de la empresa, además del análisis del mercado: demanda, oferta y precio cuya identificación que se logró a través de una encuesta realizada a los clientes que
conforman el mercado de la empresa y por último un análisis económico y financiero (
costos, gastos, ingresos, financiamiento, e inversión) del año 2012 para poder hallar la
utilidad y realizar las proyecciones financieras y económicas necesarias, el capítulo II
contiene un análisis estratégico por medio de una matriz FODA, MPC, PEYEA y MPCE que
permitieron encontrar estrategias que enfrentarán los problemas internos y del entorno y por
último el capítulo III contiene la propuesta de planificación estratégica partiendo de la visión,
valores, objetivos específicos y el tipo de estrategias a seguir con sus respectivos objetivos,
metas, plan de acción y así mismo las proyecciones económicas y financieras al momento
de la implementación de la estrategia.
Finalmente derivado de la investigación realizada, se plantean conclusiones y
recomendaciones que de ejecutarse podrán conducir a la empresa a ser competitiva a través
del tiempo.
Descripción
Palabras clave
Planeamiento Estratégico, Ventaja Competitiva, Organización, Producción