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Propuesta de Optimización del Sistema de Mantenimiento de la Linea 1 de Producción en una Empresa de Elaboración de Productos Derivados del Boro para Exportación, Arequipa 2015
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Fecha
2016-10-11
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Editor
Universidad Católica de Santa María
Resumen
El presente proyecto de tesis empleara una metodología de trabajo de acuerdo a los
conocimientos académicos que nos brinda la Ingeniería Industrial con la finalidad de
analizar las deficiencias de La Empresa dedicada a la elaboración de producto bóricos y
asimismo elaborar un conjunto de propuestas que permitan llegar a la optimización del
sistema de mantenimiento.
Para esto, se dividió la tesis en 5 capítulos los cuales abordaran en conjunto el objeto de
estudio del presente trabajo.
Al comprobar la factibilidad de la propuesta de optimización, con un beneficio de
S/. 205,600.00 contra un costo de S/. 103,354.16, permite afirmar que el proyecto es
aceptable luego de haber comparado el ahorro que tendríamos aplicando los indicadores
con la situación actual y lo óptimo que tendría que medir la empresa.
Para esto, se realizó la propuesta de optimización tomando como base el árbol de
estrategias que nos permitirá una mejora considerable del sistema de mantenimiento actual.
Luego de analizar y evaluar la situación actual del sistema de mantenimiento de la línea 1
de producción de la empresa por medio de los análisis de Data, capital humano, visual, y de
factores mediante gráfico de Pareto, dio como resultado un aumento en las horas de parada
imprevistas en un 8.64% entre el 2011 y 2012, y un 9.46% entre el 2012 y 2013, lo que nos
indica que existe una deficiencia en los sistemas de mantenimiento. Luego de determinar
los indicadores de desempeño de la línea 1, el más relevante fue el número de
mantenimientos efectuados en comparación con los planificados ya que actualmente se
vienen realizando 3 mantenimientos por mes siendo un 50% más de lo esperado por la
empresa.
Después de los análisis previos, se desarrolló una propuesta que va a permitir la
optimización de los indicadores de línea 1, utilizando como herramienta el árbol de
estrategias o mapa de estrategias, un elemento importante del balanced scorecard, el cual
nos da como resultado una optimización del 34.46% de los indicadores estimados en
comparación a los actuales. Se determinaron y analizaron los beneficios cualitativos de cada
una de las estrategias propuestas teniendo un total de 9 beneficios. Al final de todos los
análisis, se determinó el costo beneficio de la propuesta, obteniendo un beneficio
aproximado de S/. 205,600.00, para un costo de inversión, lo que nos daría S/. 102,245.84
de ahorro reflejado como ingreso.
Descripción
Palabras clave
Gestión de Mantenimiento, Optimización, Calidad y Mejora Continua