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Liderazgo situacional y engagement en colaboradores de una empresa industrial de Arequipa 2020
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Fecha
2021-01-06
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Editor
Universidad Católica de Santa María
Resumen
El presente estudio tiene por objetivo estudiar el liderazgo situacional según el modelo de
Hersey y Blanchard (1988) y la teoría del Engagement, propuesta por Salanova & Schaufeli
(2000) dado en una empresa industrial de elaboración de PVC de Arequipa, realizado bajo
un diseño de tipo correlacional, siendo la población de 92 colaboradores, donde la muestra
que se analizó es de 70 colaboradores de la mencionada organización teniendo en cuenta la
característica de los colaboradores como es la Gerencia. Estos colaboradores fueron
seleccionados por disponibilidad y conveniencia a quienes se les aplicó el cuestionario LEAD
para la evaluación de Liderazgo situacional y el cuestionario UWES (Utretch Work
Engagement Scale) para el estudio del Engagement. Teniendo como hipótesis que existe una
correlación significativa entre el liderazgo situacional y el engagement de la empresa
industrial.
Descripción
Palabras clave
Liderazgo situacional, Engegament, Estilos de liderazgo, Efectividad del liderazgo