Mecanismo ágil para la gestión y desarrollo de Proyectos de Software, aplicado en Instituciones de Seguros y de Telecomunicaciones

dc.contributor.authorFlores Roca, Karen
dc.date.accessioned2016-11-08T16:22:08Z
dc.date.available2016-11-08T16:22:08Z
dc.date.issued2016-11-08
dc.description.abstractLa alta competitividad de los conglomerados empresariales, hacen que se requiera una rápida respuesta ante el requerimiento de tareas o proyectos de software de tipo estratégicos, tácticos u operacionales, ello dependiendo de la necesidad de la empresa, para ello es necesario que la empresa o institución cuente con una cultura de gestión de proyectos de software ágil, optima, ordenada y práctica que imparta responsabilidades a cada uno de los participantes en el desarrollo y gestión de proyectos de software desde su inicio hasta su cierre, de manera que los cambios que puedan surgir durante el ciclo de vida del proyecto o su producto puedan ser gestionados rápidamente sin afectar a otros proyectos pudiendo disponer del producto o servicio en el mejor de los casos, libre de errores, incidencias, incongruencias o incumplimiento de los requerimientos del usuario. De esta manera el mecanismo ágil que se elaboró es una guía práctica para desarrollar y gestionar proyectos de software de complejidad baja, mediana y alta, desde su inicio hasta su cierre, dando a conocer las etapas y fases por las que pasa el proyecto, como también los roles, actividades y artefactos (documentos) de cada participante en el desarrollo y gestión de proyectos de software. El uso de artefactos (documentos) apoyarán el desarrollo y facilitarán la gestión, seguimiento y control durante el ciclo de vida del proyecto, evitando la generación de artefactos que no sean necesarios o que no apliquen según la complejidad de cada proyecto. El mecanismo ágil propuesto, se elaboró con la recopilación de lecciones aprendidas y experiencias laborales en desarrollo y gestión de proyectos. Por lo que se incluyen casos de estudio para analizar la problemática de proyectos en una etapa y fase específica, rescatando lo que se debió de haber hecho para evitar re – planificaciones, re – trabajo, solicitudes de cambio u otro tipo de inconvenientes que pueden surgir durante el desarrollo y gestión del proyecto de software. Finalmente el mecanismo ágil recomienda el uso de herramientas tecnológicas de administración de portafolio de proyectos (CA Clarity PPM) y de Gestión de Cambios de Software (CA Software Change Manager) para optimizar, facilitar y agilizar la gestión y desarrollo de proyectos de software, el detalle del uso de estas herramientas se expone en el Capítulo 4 “Aplicación del Mecanismo”.es_ES
dc.description.uriTesises_ES
dc.formatapplication/pdfes_ES
dc.identifier.urihttps://repositorio.ucsm.edu.pe/handle/20.500.12920/5752
dc.language.isospaes_ES
dc.publisherUniversidad Católica de Santa Maríaes_ES
dc.publisher.countryPEes_ES
dc.rightsinfo:eu-repo/semantics/openAccesses_ES
dc.rights.urihttps://creativecommons.org/licenses/by-nc-nd/4.0/es_ES
dc.sourceUniversidad Católica de Santa Maríaes_ES
dc.sourceRepositorio de la Universidad Católica de Santa María - UCSMes_ES
dc.subjectsoftware ágiles_ES
dc.subjectproyectoes_ES
dc.subjectgestión de cambioses_ES
dc.subjectcompetitividades_ES
dc.subject.ocdehttps://purl.org/pe-repo/ocde/ford#2.02.04es_ES
dc.titleMecanismo ágil para la gestión y desarrollo de Proyectos de Software, aplicado en Instituciones de Seguros y de Telecomunicacioneses_ES
dc.typeinfo:eu-repo/semantics/bachelorThesises_ES
dc.type.versioninfo:eu-repo/semantics/publishedVersiones_ES
renati.discipline612076es_ES
renati.levelhttps://purl.org/pe-repo/renati/nivel#tituloProfesionales_ES
renati.typehttps://purl.org/pe-repo/renati/type#tesises_ES
thesis.degree.disciplineIngeniería de Sistemases_ES
thesis.degree.grantorUniversidad Católica de Santa María.Facultad de Ciencias e Ingenierías Físicas y Formaleses_ES
thesis.degree.levelTítulo Profesionales_ES
thesis.degree.nameIngeniero de Sistemases_ES

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