Mecanismo ágil para la gestión y desarrollo de Proyectos de Software, aplicado en Instituciones de Seguros y de Telecomunicaciones
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Date
2016-11-08
Authors
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Publisher
Universidad Católica de Santa María
Abstract
La alta competitividad de los conglomerados empresariales, hacen que se requiera una rápida
respuesta ante el requerimiento de tareas o proyectos de software de tipo estratégicos, tácticos
u operacionales, ello dependiendo de la necesidad de la empresa, para ello es necesario que
la empresa o institución cuente con una cultura de gestión de proyectos de software ágil,
optima, ordenada y práctica que imparta responsabilidades a cada uno de los participantes en
el desarrollo y gestión de proyectos de software desde su inicio hasta su cierre, de manera
que los cambios que puedan surgir durante el ciclo de vida del proyecto o su producto puedan
ser gestionados rápidamente sin afectar a otros proyectos pudiendo disponer del producto o
servicio en el mejor de los casos, libre de errores, incidencias, incongruencias o
incumplimiento de los requerimientos del usuario.
De esta manera el mecanismo ágil que se elaboró es una guía práctica para desarrollar y
gestionar proyectos de software de complejidad baja, mediana y alta, desde su inicio hasta su
cierre, dando a conocer las etapas y fases por las que pasa el proyecto, como también los
roles, actividades y artefactos (documentos) de cada participante en el desarrollo y gestión
de proyectos de software.
El uso de artefactos (documentos) apoyarán el desarrollo y facilitarán la gestión, seguimiento
y control durante el ciclo de vida del proyecto, evitando la generación de artefactos que no
sean necesarios o que no apliquen según la complejidad de cada proyecto.
El mecanismo ágil propuesto, se elaboró con la recopilación de lecciones aprendidas y
experiencias laborales en desarrollo y gestión de proyectos. Por lo que se incluyen casos de
estudio para analizar la problemática de proyectos en una etapa y fase específica, rescatando
lo que se debió de haber hecho para evitar re – planificaciones, re – trabajo, solicitudes de
cambio u otro tipo de inconvenientes que pueden surgir durante el desarrollo y gestión del
proyecto de software.
Finalmente el mecanismo ágil recomienda el uso de herramientas tecnológicas de
administración de portafolio de proyectos (CA Clarity PPM) y de Gestión de Cambios de
Software (CA Software Change Manager) para optimizar, facilitar y agilizar la gestión y
desarrollo de proyectos de software, el detalle del uso de estas herramientas se expone en el
Capítulo 4 “Aplicación del Mecanismo”.
Description
Keywords
software ágil, proyecto, gestión de cambios, competitividad