Propuesta de mejora en el control de proyectos basado en la metodología de valor ganado en la ejecución de proyectos multidisciplinarios en empresas de construcción
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Date
2022-06-02
Authors
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Publisher
Universidad Católica de Santa María
Abstract
Con la intención de presentar una propuesta para mejorar el control de los proyectos mediante la
metodología del valor ganado, buscando mejorar la eficiencia tanto en costos incurridos como en
el tiempo de ejecución de los proyectos, se hizo una evaluación que tomó como base el control de
un proyecto realizado por una empresa para uno de sus clientes, encontrándose deficiencias en el
control de los costos e incumplimiento en el plazo de ejecución del mismo debido a la inexperiencia
de los encargados del proyecto, razón por la cual a mitad de proyecto se decidió emplear la
metodología del valor ganado para identificar el porqué de las desviaciones y buscar una solución
para evitar pérdidas para esta empresa ya que si bien este era un problema importante para el
proyecto ya se venía presentado en los demás proyectos ejecutados por la empresa para con sus
diferentes clientes.
Los resultados obtenidos, se determinaron mediante los indicadores de la metodología del valor
ganado, los cuales mostraban un porcentaje de atraso con respecto a lo planificado tanto en costos
como en tiempo en las diferentes actividades del proyecto, logrando así determinar que la técnica
del valor ganado nos sirve de soporte para poder identificar las desviaciones presentadas en el
proyecto y nos ayuda a controlar con mayor detalle los costos y tiempos de ejecución del proyecto.
Description
Keywords
Control de proyectos, Desviaciones en Tiempo, Metodología del Valor Ganado