Propuesta de implementación de un Demand Driven Material Requirements Planning (DDMRP) orientado a la reducción de costos de inventario en la gestión logística en la empresa de Transportes Kala S.A.C. periodo 2023
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Date
2024-09-03
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Universidad Católica de Santa María
Abstract
El presente trabajo de investigación tiene como objetivo desarrollar una propuesta de
implementación en base a la metodología DDMRP para reducir los costos de inventario en
la empresa de transportes KALA S.A.C.
El problema central se relaciona con deficiencias que la empresa enfrenta en la
administración de su cadena de abastecimiento particularmente en lo que respecta a
servicios, materiales y repuestos para el mantenimiento de su flota de vehículos. Asimismo,
un elevado porcentaje de mantenimientos correctivos (94.57%) frente a los mantenimientos
preventivos (5.43%) debido a la ausencia de un ERP que permita el seguimiento en tiempo
real del kilometraje de la flota.
Estas dificultades se manifiestan en obstáculos concretos en la planificación, ejecución y
aprovechamiento de recursos en áreas esenciales, como logística, operaciones y
mantenimiento.
Para lo cual se efectúa un análisis en tipos de mantenimiento correctivo y preventivo,
donde nos centramos finalmente en 4 insumos críticos. Se describen las 5 fases:
Posicionamiento estratégico del inventario, Perfiles y niveles de buffer para demandas baja,
alta y media. Ajustes dinámicos. Planeación basada en la demanda. Ejecución visible y
colaborativa.
Se calcularon buffers para consumos promedio diarios en 3 escenarios: Demanda baja,
demanda media y demanda alta. En base a los resultados de los buffers para cada insumo
con demanda alta se obtuvieron:
Insumo 1: Filtro separador de aceite CUMINS 4377100. Los niveles de buffer están entre
49 y 188 unidades de filtros.
Insumo 2: Aceite 15W40. Los niveles de buffer están entre 19 y 274 galones de aceite.
Insumo 3: Llanta 11R22.5. Los niveles de buffer están entre 90 y 395 unidades de llantas.
Insumo 4: Batería de 17 placas selladas. Los niveles de buffer están entre 16 y 60
unidades de baterías.
Estos valores indican la cantidad mínima y máxima de cada insumo que se debe mantener
en inventario para asegurar la disponibilidad y responder a la demanda sin incurrir en
excesos de inventario.
Finalmente, se concluye que el enfoque DDMRP se caracteriza por su naturaleza
dinámica y adaptable, lo que permite ajustes continuos según las necesidades cambiantes
del entorno empresarial. Se recomienda obtener la participación activa de todos los
integrantes de la empresa en la adopción del modelo DDMRP propuesto. Así como
implementar un Plan Integral de Mantenimiento para abordar y resolver los problemas
actuales relacionados con la gestión de mantenimientos y evitar la normalización de
mantenimientos correctivos.
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Keywords
Planificación