Proyecto de implementación del ERP ODOO en la empresa POWER EIRL comprendido entre 2018-2021

dc.contributor.advisorVargas Espinoza, Luis
dc.contributor.authorConcha Oporto, Christie Fernanda
dc.date.accessioned2025-04-02T20:33:09Z
dc.date.available2025-04-02T20:33:09Z
dc.date.issued2024-11-14
dc.description.abstractEl presente informe detalla el proceso y resultados del proyecto de implementación de Odoo en la empresa POWER EIRL, del cual fui responsable como Jefe de Proyecto. POWER EIRL es una empresa dedicada a la comercialización de productos para minería, industria y construcción en el mercado del sur del país. Desde hace varios años, la empresa ha mantenido un crecimiento sostenido gracias a su compromiso con la excelencia en el servicio y la satisfacción del cliente. Su estructura organizativa se compone de departamentos clave, como ventas, logística y administración, con un enfoque claro en la atención al cliente y la innovación en sus procesos. El proyecto se llevó a cabo con el objetivo de mejorar la eficiencia operativa y la gestión de la empresa a través de la integración de un sistema ERP. Durante la fase inicial del proyecto, se realizó un análisis detallado de los procesos internos de POWER EIRL para determinar el modelo actual de la empresa. Posteriormente, se elaboraron diagramas BPMN 2.0 que representaban la forma en que operarían los procesos después de la implementación del software. Estos diagramas sirvieron como guía para la configuración y personalización del sistema Odoo, asegurando una alineación efectiva con los requisitos de la empresa. Durante todo el proyecto, se aplicaron mejores prácticas para la implementación de proyectos para garantizar una ejecución eficiente y adaptable a los cambios. Se establecieron acciones de seguimiento periódicas con los equipos de trabajo para revisar el avance y resolver posibles desafíos. Además, se asignaron recursos específicos para las personalizaciones requeridas en el software, siguiendo criterios claros de selección de requerimientos basados en su impacto en los procesos de la empresa. Como Ingeniera Comercial especializada en Negocios Internacionales, mi formación profesional fue fundamental para el éxito del proyecto. Mi comprensión de los procesos comerciales y mi experiencia en la gestión de proyectos internacionales aportaron una perspectiva valiosa en la definición de estrategias y la toma de decisiones. Además, mi habilidad para identificar oportunidades de mejora y mi enfoque en la innovación fueron clave para el logro de los resultados esperados.
dc.formatapplication/pdf
dc.identifier.urihttps://hdl.handle.net/20.500.12920/14927
dc.language.isospa
dc.publisherUniversidad Católica de Santa Maríaes_ES
dc.publisher.countryPE
dc.rightsinfo:eu-repo/semantics/openAccess
dc.rights.urihttps://creativecommons.org/licenses/by-nc-nd/4.0/es_ES
dc.sourceUniversidad Católica de Santa Maríaes_ES
dc.sourceRepositorio de la Universidad Católica de Santa María - UCSMes_ES
dc.subjectProyecto de implementación de software
dc.subjectGestión de proyectos
dc.subject.ocdehttps://purl.org/pe-repo/ocde/ford#5.02.04
dc.titleProyecto de implementación del ERP ODOO en la empresa POWER EIRL comprendido entre 2018-2021
dc.typeinfo:eu-repo/semantics/bachelorThesis
dc.type.versioninfo:eu-repo/semantics/publishedVersion
renati.advisor.dni29272817
renati.advisor.orcid0000-0002-9445-821X
renati.author.dni45239508
renati.discipline413506
renati.jurorEspinoza Riega, Jorge David
renati.jurorHillpa Zuñiga, Manuel Edmundo
renati.jurorAroquipa Apaza, Orlando
renati.levelhttps://purl.org/pe-repo/renati/level#tituloProfesional
renati.typehttps://purl.org/pe-repo/renati/type#trabajodeSuficienciaProfesional
thesis.degree.disciplineIngeniero Comercial
thesis.degree.grantorUniversidad Católica de Santa María.Facultad de Ciencias Económico Administrativases_ES
thesis.degree.nameIngeniero Comercial. Especialidad: Negocios internacionales

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