Propuesta de Mejora en la Gestión de Alcance, Tiempo y Costos de Proyectos de Construccion, Arequipa 2016
Loading...
Date
2017-12-15
Authors
Journal Title
Journal ISSN
Volume Title
Publisher
Universidad Católica de Santa María
Abstract
La construcción es un rubro que requiere de una gestión eficiente y competitiva, todas
las empresas de este rubro son conocedoras de la importancia de la planificación y el
control para ejecutar los proyectos, es de allí de donde surge la necesidad de realizar
esta investigación, donde identificando los principales problemas que afectan la
gestión de tiempo, alcance y costo, se podrá plantear una propuesta de mejora que
ayudara a la optimización de procesos y aumentar la rentabilidad de los proyectos.
El análisis respecto a las cinco últimas obras, en el periodo 2014-2015. La situación
de la gestión de alcance, tiempo y costo en los proyectos de JE Construcciones
Generales S.A. reflejan varios problemas como: valores de desperdicio de materiales
que significa una pérdida de S/. 237.204,13, retraso en la entrega de los proyectos, lo
que significa S/. 587.400,00 de penalidades, adicionales no cobrados, con un monto
de S/. 415.641 en promedio por obra, la situación actual afecta directamente a la
rentabilidad de los proyectos de la empresa. Habiendo visto la situación actual de la
empresa, y después de identificar y estimar los factores que afectan la gestión de
tiempo alcance y costo, se identificó 4 problemas principales como: problemas en
recursos humanos, problemas en planificación, problema de sobrecostos, problemas
con las ordenes de cambio que se ejecutan pero no se cobran, siendo las principales
casusas, la falta de manual de procedimientos, la falta de capacitaciones y la
inexistencia de herramientas de gestión. Como resultado de estos análisis, se ha
obtenido una propuesta de mejora de gestión, la cual consiste en: implementar un plan
de capacitación anual, realizar una mejora de procedimientos en las compras, la
subcontratación, y alcance de los proyectos, así como la implementación de formatos
bajo al herramienta poka yoke, la implementación de las 5´s en los almacenes y la
implementación de un trabajo Just in time. El costo total por la implementación de esta
propuesta de mejora es de S/.104.165,00 y el beneficio cuantitativo que se obtendría
seria de S/.1.092.732,35, Finalmente realizamos un análisis de cuánto costaría y
cuánto beneficiaria a la empresa la implementación de esta propuesta, de tal manera
podemos concluir que el costo total es de S/.104.165,00 y el beneficio de
S/.1.092.732,35, dando así una rentabilidad promedio por obra de S/.988.567,35.
Haciendo factible la implementación de la propuesta.
Description
Keywords
gestión proyectos, gestión de alcance, gestión de tiempo, gestión de costo, proyectos de construcción, propuesta de mejora, herramientas de gestión, Just in time, Poke Yoke