Aplicación de la Metodología Vendor Managed Inventory (VMI) para Mejorar la Gestión de Almacenes en una Empresa Metal Mecánica, Arequipa 2021
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Date
2022-08-19
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Publisher
Universidad Católica de Santa María
Abstract
La presente investigación tiene como finalidad demostrar que existen oportunidades
de mejora en la gestión de almacenes de la empresa Fabricaciones Generales Mantenimiento
y Servicios S.A.C. con el objetivo de reducir las pérdidas ocasionadas por las excesivas
mermas y el mal control en la gestión de suministros.
Lo primero que se realizó fue conocer la situación actual de la organización
recopilando información de bases de datos, del sistema (ERP), observando la ejecución de
los procesos y entrevistando al personal que labora en el área y a gerencia general. Después
de conocer el estado de la empresa se evidenció la problemática existente donde se muestra
las excesivas mermas que ascienden a $ 30,263.40 en el año 2021.
Con la problemática identificada se planteó la propuesta de mejora que consiste en
desarrollar la metodología Vendor Managed Inventory (VMI) donde se reducen los niveles
de inventario y tener un abastecimiento asegurado ante cualquier cambio en la demanda; es
decir, hacer que la cadena de suministros no incurra en alguna para productiva por
desabastecimiento de materias primas o insumos.
Seguidamente se realizó una estimación de costos de implementación del VMI cuyo
resultado fue de $ 36,592.52. los costos asociados para esta mejora son la contratación de
un jefe de equipo VMI, la mejora del ERP y la asesoría de expertos.
Finalmente se realizó el Beneficio – Costo de la propuesta donde se obtuvo un
resultado de 1.43 lo que significa que por cada dólar invertido se genera $ 1.43 de ahorro
evidenciando un beneficio cuantitativo para la empresa.
Description
Keywords
Metodología Vendor Managed Inventory, almacenes, cadena productiva, mermas