Evaluación y propuesta de mejora del cumplimiento de cronograma de proyecto de una empresa metalmecánica para la reducción de costos, caso Indumetsa Ingenieros S.A.C.
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Date
2021-03-16
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Publisher
Universidad Católica de Santa María
Abstract
La gestión y control del cronograma de proyecto es fundamental para la toma de
decisiones durante la ejecución del proyecto ya que con ello se puede determinar el estado
actual del proyecto, detectar que elementos del cronograma han cambiado y establecer las
acciones correctivas y/o preventivas influyendo en los factores de riesgo del proyecto
cuantificando su impacto. En la actualidad existen herramientas que pueden lograr un
cambio, una de ellas es la Guía del PMBOK, la cual establece los lineamientos base para
lograr una adecuada gestión, planificación y control de cronograma de proyectos,
componentes claves para la gestión de un proyecto.
Se analizó los avances del proyecto de Indumetsa Ingenieros SAC, y averigüé los
problemas y motivos parten en la situación actual del cronograma del proyecto en
cuando a elaboración y gestión, así como la falta de gestión y planificación en cuanto a
recursos y tiempo, capacidad de comunicación y liderazgo en el área de trabajo; todo
ello condujo a la entrega del proyecto. Un retraso de 53 días significa que el progreso se
retrasa en un 27%, lo que resulta en un aumento del 30,5% en M-O y un aumento del
28% en H-H. Comparamos la gestión del cronograma de la empresa con la metodología
de la guía PMBOK, que describe 49 procesos. En cuanto a términos de planificación,
definición, secuencia y estimación de la gestión del cronograma, se encontraron seis
fallas en la gestión del cronograma, lo cual conlleva a un desarrollo, control y
seguimiento deficientes del cronograma. Para ello, a través del análisis y las técnicas
proporcionadas en la guía del PMBOK, se propusieron a la empresa 8 sugerencias de
mejora. Un análisis de costo-beneficio de la propuesta muestra que la inversión
económica de la empresa en el primer año es de US $ 2.239,74 y el ingreso neto total en
el primer año es de US $81,759.74. El ratio B / C obtenido es de 19.20, y el retorno de
la inversión indica que la compañía recuperará 18.20 veces la inversión, lo que
demuestra que el proyecto Indumetsa Ingenieros SAC será rentable incluso en
circunstancias pesimistas.
Description
Keywords
PMBOK, Metalmecánica, Cronograma de proyecto, Beneficio costo