Mejoras en el proceso de habilitado de complementos de una empresa textil aplicando las herramientas de Lean Manufacturing para incrementar la productividad del proceso productivo, Arequipa, 2022
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Date
2024-10-01
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Publisher
Universidad Católica de Santa María
Abstract
La tesis titulada “Mejoras en el proceso de habilitado de complementos de una empresa
textil aplicando las herramientas de Lean Manufacturing para incrementar la
productividad del proceso productivo, Arequipa, 2022” tiene como objetivo general
proponer las mejoras en el proceso de habilitado de complementos de la empresa textil
para incrementar la productividad del proceso productivo mediante la aplicación de las
herramientas de Lean Manufacturing.
Se realizó el análisis de la productividad del proceso productivo de habilitado de
complementos con información del periodo 2022 identificando la producción y horas
hombre utilizadas, calculando de esta manera una productividad de 8,99
prendas/hora.hombre, también se hizo un análisis situacional para conocer los principales
factores que afectan la productividad para ello se realizó un trabajo de campo, donde se
hizo seguimiento a 30 lotes de producción del producto más representativo, los factores
identificados son demoras prolongadas que se dan al momento de entregar el producto
intermedio, el desorden y falta de limpieza en la planta de corte y habilitado, tiempos de
proceso prolongados en el escogido de delanteros y mangas y demoras en la calibración
de la máquina cortadora.
Se diseñaron las herramientas de Lean Manufacturing para poder dar solución a los
principales problemas identificados en el proceso productivo. Se aplica la metodología
de las 5S´s para mejorar el orden y la limpieza, el SMED para eliminar los tiempos de
espera en la regulación de la máquina cortadora, mejora continua en el sub proceso de
escogido de delanteros y mangas y el flujo de material mediante la aplicación de las
tarjetas Kanban para eliminar las demoras entre los sub procesos.
Por último, se realiza una evaluación económica y técnica alcanzando buenos indicadores
como un VAN de 318.856,00 soles un Beneficio/Costo de 1,50 un periodo de
recuperación de la inversión de 1 año y el incremento de la productividad en un 11,79%
lo que representa un valor de 1,06 prendas/h.h.
Description
Keywords
Lean Manufacturing, Productividad, Mejora Continua