Propuesta de implementación del proceso de atracción y selección de personal externo dentro del área de Recursos Humanos para la reducción de costos y tiempo basado en gestión por procesos en Sociedad Eléctrica del Sur Oeste S.A. en la ciudad de Arequipa

dc.contributor.advisorBustos Arapa, Braulio Ángeles_ES
dc.contributor.authorPalacios Beltrán, Carla Paola Concepciónes_ES
dc.date.accessioned2023-12-05T23:34:42Z
dc.date.available2023-12-05T23:34:42Z
dc.date.issued2023-09-28
dc.description.abstractEn el presente trabajo se analizó la factibilidad en cuanto a tiempo y en costo de implementar el Proceso de Atracción y Selección de Personal Externo en Sociedad Eléctrica del Sur Oeste S.A. (SEAL); en la actualidad SEAL no cuenta con dicho proceso el cual es realizado por una consultora especializada la cual se encarga del proceso, la contratación de estas empresas consultoras ha generado un gasto aproximadamente de S/ 102,000.00 anualmente, y tarda un tiempo aproximado de 60 días en realizar todo un proceso. Sociedad Eléctrica del Sur Oeste es una empresa que se encarga de la distribución eléctrica de la región Arequipa, la cual no cuenta con el proceso de Atracción y Selección de Personal Externo, el no tener dicho proceso con lleva a un gasto no solo de tiempo sino económico como se hizo mención. Por lo cual, mediante la herramienta de Gestión por Procesos, se propuso un estudio y caracterización del proceso a implementar, primeramente, con el estudio desde los objetivos del Plan Estratégico, los procesos de la empresa luego los procesos de la Unidad de Recursos Humanos y finalmente del Proceso de Atracción y Selección de Personal Interno del cual va a partir el estudio para la implementación del Proceso de Atracción y Selección Externo. Se realizo estudio mediante un SIPOC, diagrama de Paretto, fichas de proceso, diagrama de flujo del proceso. Asimismo, se realizó una matriz de evaluación de proveedor para ver que software se podía implementar para poder sustituir a las consultoras que están realizando en la actualidad el proceso; es por lo que se realiza una prueba piloto en la cual se resuelve que el software KROWDY es el que más se aproxima a la necesidad del proceso a implementar ya que es el que mejor califica en cuanto a reducción de costo y tiempo. vi Por lo que se llegó como conclusión que se implementara el Proceso de Atracción y Selección Externo usando el software KROWDY.es_ES
dc.formatapplication/pdfes_ES
dc.identifier.urihttps://hdl.handle.net/20.500.12920/13136
dc.language.isospaes_ES
dc.publisherUniversidad Católica de Santa Maríaes_ES
dc.publisher.countryPEes_ES
dc.rightsinfo:eu-repo/semantics/openAccesses_ES
dc.rights.urihttps://creativecommons.org/licenses/by-nc-nd/4.0/es_ES
dc.sourceUniversidad Católica de Santa Maríaes_ES
dc.sourceRepositorio de la Universidad Católica de Santa María - UCSMes_ES
dc.subjectGestión por procesoses_ES
dc.subjectAtracciónes_ES
dc.subjectSelecciónes_ES
dc.subject.ocdehttps://purl.org/pe-repo/ocde/ford#2.11.04es_ES
dc.titlePropuesta de implementación del proceso de atracción y selección de personal externo dentro del área de Recursos Humanos para la reducción de costos y tiempo basado en gestión por procesos en Sociedad Eléctrica del Sur Oeste S.A. en la ciudad de Arequipaes_ES
dc.typeinfo:eu-repo/semantics/bachelorThesises_ES
dc.type.versioninfo:eu-repo/semantics/publishedVersiones_ES
renati.advisor.dni29628917
renati.advisor.orcid0009-0000-8015-6280es_ES
renati.author.dni46882744
renati.discipline722026es_ES
renati.jurorTicse Villanueva, Edwing Jesuses_ES
renati.jurorUrday Luna, Ferly Elmeres_ES
renati.jurorDiaz Saravia, Jean Carloes_ES
renati.levelhttps://purl.org/pe-repo/renati/level#tituloProfesionales_ES
renati.typehttps://purl.org/pe-repo/renati/type#tesises_ES
thesis.degree.disciplineIngeniería Industriales_ES
thesis.degree.grantorUniversidad Católica de Santa María.Facultad de Ciencias e Ingenierías Físicas y Formaleses_ES
thesis.degree.nameIngeniero Industriales_ES

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