Relación de la gestión del cambio organizacional y el engagement en colaboradores administrativos del Hospital Goyeneche de Arequipa, 2021-2022
Fecha
2023-09-25
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Resumen
El propósito de la actual investigación tiene como fin principal determinar la relación
entre la Gestión del Cambio Organizacional y el Engagement en los colaboradores
administrativos del Hospital III Goyeneche 2021-2022.
Este estudio está en un enfoque cuantitativo, comprende un tiempo longitudinal, un
nivel de profundización correlacional – explicativo, una finalidad aplicada y ámbito
documental y de campo. Se tuvo una población de 93 colaboradores, se utilizó una muestra
de 75 colaboradores administrativos del Hospital III Goyeneche. Este trabajo tuvo una
duración de 9 meses, de los cuales van de mayo del 2022 a enero del 2023.
Para poder recolectar los datos se utilizó dos encuestas, la encuesta de “Gestión del
cambio organizacional” contiene 40 preguntas y sus dimensiones clasificadas en cinco
(valoración, liderazgo, comunicación, , motivación y conocimiento) de la autora Rosa
Ramírez (2017), con una consistencia interna de 0.908; y la encuesta de “Engagement”
contiene 17 preguntas y sus dimensiones clasificadas en tres (absorción, vigor y dedicación)
(UWES-17), y este ha demostrado buena consistencia interna (mayor a 0.90).
Para la realización del análisis de datos se utilizó el SPSS 25, el cual es un programa
estadístico y las tablas de frecuencia para una mejor visualización y coherencia de los
resultados.
En los resultados se encontró que entre la variable Engagement y la Gestión del
Cambio Organizacional existe una relación significativa, esta es una correlación negativa
media (R=-0.473; p=0.000). El impacto de una variable sobre la otra es proporcional.
Fundamentado en los resultados se puede establecer que la gestión del cambio
organizacional tiene un nivel regular y el engagement tiene un nivel promedio.
Descripción
Palabras clave
Hospital III Goyeneche, Gestión del cambio organizacional, Gestión del talento humano