Propuesta de mejora integral basada en herramientas Lean para incrementar la productividad en el proceso productivo de perforadoras neumáticas para minería subterránea en la empresa Sermitool Perú S.R.L.

Feria Gomez, Cristhian Yovani

Propuesta de mejora integral basada en herramientas Lean para incrementar la productividad en el proceso productivo de perforadoras neumáticas para minería subterránea en la empresa Sermitool Perú S.R.L.

dc.contributor.advisor	Pérez Gómez Aymé Mirtha
dc.contributor.author	Feria Gomez, Cristhian Yovani
dc.date.accessioned	2026-01-19T18:30:34Z
dc.date.available	2026-01-19T18:30:34Z
dc.date.issued	2025-12-19
dc.description.abstract	En el presente trabajo se propone una mejora integral basada en herramientas Lean para incrementar la productividad en el proceso productivo de perforadoras neumáticas para minería subterránea en la empresa Sermitool Perú S.R.L. La situación actual de la empresa es que procesa 128 piezas que componente la perforadora neumática. En cuanto a las estaciones de trabajo son 6: Comercial, Logística, Diseño, Mecanizado, QA y Acabados y finalmente Entrega/Despacho. Con un total de 1453 minutos de tiempo de espera y 1375 minutos de tiempo de valor añadido o TVA. Con una eficiencia de 49.361% y una productividad de 1.79, pero a la vez generando reclamos por los tiempos de entrega hacia los clientes. Los causales que afectan la productividad y eficiencia de la producción se encuentran en la etapa de Diseño, Mecanizado y QA/Acabados. Por tanto, se analizaron las causas, en donde al evaluar cada situación, se vio que los tiempos de desplazamiento y la cantidad de trabajadores en las dos primeras etapas es insuficiente. Las mejoras seleccionadas que se propusieron para la implementación son Poka-Yoke, Método OWAS para ergonomía, Plan Preventivo de Mantenimiento y Distribución de Planta, Cuadro de Mando Integral e Inteligencia de Negocio. En este sentido se seleccionó el rediseño de procesos. Con lo que se logró incrementar la eficiencia en 50.58%, es decir un incremento de eficiencia de 1.27%. Que a su vez representa una mejora de la productividad a 1.81. Es decir, un incremento de la productividad en 2.28% Los resultados obtenidos evidenciaron un incremento en la productividad de 2.28%. Con una inversión de S/ 54,804 y un incremento de la planilla en S/ 39,600.0 debido a la contratación de los 02 operarios. Se logró un resultado de un VAN de S/104,626.75 y un TIR de 81.44%. Debido a que estos cambios impactan sobre los costos de producción e incremento de las ventas.
dc.format	application/pdf
dc.identifier.uri	https://hdl.handle.net/20.500.12920/16327
dc.language.iso	spa
dc.publisher	Universidad Católica de Santa María	es_ES
dc.publisher.country	PE
dc.rights	info:eu-repo/semantics/openAccess
dc.rights.uri	https://creativecommons.org/licenses/by-nc-nd/4.0/	es_ES
dc.source	Universidad Católica de Santa María	es_ES
dc.source	Repositorio de la Universidad Católica de Santa María - UCSM	es_ES
dc.subject	Perforadora neumática
dc.subject	Productividad
dc.subject	Lean Manufacturing
dc.subject.ocde	https://purl.org/pe-repo/ocde/ford#2.11.04
dc.title	Propuesta de mejora integral basada en herramientas Lean para incrementar la productividad en el proceso productivo de perforadoras neumáticas para minería subterránea en la empresa Sermitool Perú S.R.L.
dc.type	info:eu-repo/semantics/bachelorThesis
dc.type.version	info:eu-repo/semantics/publishedVersion
renati.advisor.dni	40670888
renati.advisor.orcid	0000-0002-6934-2207
renati.author.dni	47233402
renati.discipline	722026
renati.juror	Tupayachi Quispe, Danny Pamela
renati.juror	Valdivia Portugal, Cesar
renati.juror	Rivera Chavez, Maria Eugenia
renati.level	https://purl.org/pe-repo/renati/level#tituloProfesional
renati.type	https://purl.org/pe-repo/renati/type#tesis
thesis.degree.discipline	Ingeniería Industrial
thesis.degree.grantor	Universidad Católica de Santa María.Facultad de Ciencias e Ingenierías Físicas y Formales	es_ES
thesis.degree.name	Ingeniero Industrial