Acceso Abierto
Aplicación de la metodología Lean Six Sigma para la optimización del proceso de acarreo en operaciones de minería a tajo abierto en el sur del Perú
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Fecha
2026-05-22
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Editor
Universidad Católica de Santa María
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Acceso Abierto
Resumen
La presente investigación desarrolla la aplicación de la metodología Lean Six Sigma en el proceso de acarreo de material en una operación minera a tajo abierto ubicada en el sur del Perú, con el propósito de incrementar la eficiencia operativa y consolidar prácticas de mejora continua. Para tal fin, se implementó el ciclo DMAIC (Definir, Medir, Analizar, Mejorar y Controlar), el cual permitió estructurar un análisis riguroso y orientar las acciones correctivas de manera sistemática.
Durante la fase de diagnóstico se identificaron diversos factores que afectaban directamente el desempeño de la operación, tales como la presencia de tiempos improductivos recurrentes, deficiencias en la coordinación entre áreas operativas, ausencia de indicadores de gestión estandarizados y fallas vinculadas al mantenimiento preventivo y correctivo de la flota de acarreo. Estos aspectos fueron determinados como causas raíz que limitaban la productividad y generaban sobre costos en la operación minera.
La implementación de estas acciones requirió una inversión total de USD 122,450, que consideró tanto los costos estratégicos (capacitación, adquisición tecnológica y supervisión técnica), como los costos operativos (mano de obra, mantenimiento y suministros asociados). Como resultado, se proyectó un ahorro anual de USD 240,300, lo que representa una relación costo-beneficio de 1.96, demostrando la viabilidad técnica y económica del proyecto.
Los resultados alcanzados evidenciaron mejoras notables en indicadores críticos de gestión, tales como la reducción del tiempo de ciclo, el incremento de la disponibilidad y confiabilidad de los equipos de acarreo, la optimización en el consumo de combustible y la disminución del trabajo derivado de fallas operativas. Asimismo, la metodología contribuyó a consolidar una cultura de mejora continua dentro de la organización, generando impactos positivos tanto en la productividad como en la sostenibilidad económica.
En conclusión, la aplicación de Lean Six Sigma en operaciones mineras a tajo abierto constituye una herramienta eficaz para la optimización de procesos, la gestión eficiente de recursos y la creación de valor económico sostenible.
Descripción
Palabras clave
Lean Six Sigma, DMAIC, acarreo minero.