Propuesta de implementación de una PMO bajo la metodología Value Ring para optimización de la gestión de proyectos de innovación en la operación Bimbo Panamá S.A.
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Date
2023-01-13
Authors
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Publisher
Universidad Católica de Santa María
Abstract
La presente investigación tiene como propósito presentar una propuesta de implementación de
una PMO, oficina de gestión de proyectos, bajo la metodología Value Ring para la optimización
de la gestión de proyectos de innovación en la operación Bimbo Panamá S.A., la cual presenta
inconvenientes en la planificación y organización del portafolio de carácter innovador de
proyectos.
En primer lugar, se precisó un diagnóstico de la empresa con el propósito de conocer la situación
actual acorde a la perspectiva gerencial de los proyectos de innovación, al reunir la información
obtenida se pudo identificar una oportunidad de mejora en la gestión de proyectos de innovación.
Una vez identificada la situación problemática, se comenzó a diseñar la propuesta en base a la
aplicación de una PMO con el soporte sistemático de la metodología Value Ring. Tras aplicar la
metodología con ayuda de ciertos cuestionarios hacia los interesados involucrados en la gestión,
se definió las características de la propuesta en base a la definición de las funciones y los
procesos correspondientes a la PMO, los indicadores que maximizarán la planificación y
organización de los proyectos de innovación, el equipo y las competencias necesarias para
gestionar la PMO propuesta y la evaluación del nivel de madurez de la organización según la
línea operativa, táctica y estratégica.
Por último, se obtuvo el PMO ROI y el desempeño de una PMO en base aspecto de los
involucrados, procesos, valor financiero y de crecimiento y aprendizaje
Description
Keywords
PMO, Metodología Value Ring, Innovación, Nivel de madurez