Propuesta de mejora del proceso de abastecimiento y preproducción en la cadena de suministro mediante el uso de herramientas Lean y el modelo SCOR en una empresa de embutidos en Arequipa

dc.contributor.advisorMontoya Delgado, Luis Amador
dc.contributor.authorMedina Quicaño, Pradel
dc.date.accessioned2026-06-15T15:27:58Z
dc.date.available2026-06-15T15:27:58Z
dc.date.issued2026-05-13
dc.description.abstractLa empresa Productos Alimenticios El Catalán E.I.R.L. presenta deficiencias operativas en los procesos de abastecimiento y preproducción, reflejadas en cuellos de botella, sobrecarga de funciones en el personal, ausencia de estandarización, falta de trazabilidad y mermas de materia prima que alcanzan hasta el 15 % del insumo recibido. Estas condiciones afectan negativamente la competitividad de la empresa, incrementan los costos logísticos y provocan retrasos en la entrega de productos. Ante esta situación, se planteó como objetivo general desarrollar una propuesta de mejora para los procesos mencionados, aplicando herramientas de Lean Manufacturing y el modelo SCOR. Para ello, se formularon cuatro objetivos específicos: (1) diagnosticar el estado actual, (2) identificar procesos críticos, (3) diseñar una propuesta técnica alineada al modelo SCOR y al enfoque Lean, y (4) evaluar su impacto en eficiencia, mermas y costos logísticos. La metodología adoptada fue de enfoque mixto, de tipo descriptivo y con método deductivo. Se utilizaron técnicas de recolección de datos cuantitativos y cualitativos en un único momento de estudio. Se aplicaron herramientas como el mapeo de valor (VSM), el análisis de causa raíz, el modelo SCOR para el rediseño estructurado “to-be”, y una evaluación económica a través de la relación Beneficio-Costo. Como resultado, se diseñó una propuesta de mejora integral compuesta por diez etapas, que incluyen desde la reorganización funcional hasta la digitalización mediante la implementación del ERP modular Odoo Community. Se proyecta un aumento del 10 % en la productividad operativa (de 12,75 a 14,03 kg/h-hombre), una reducción del 90 % en tiempos improductivos y del 80 % en mermas, generando un ahorro mensual estimado de S/. 39,569.85. Con una inversión total de S/. 143,792.00, la propuesta presenta una relación Beneficio/Costo de 3.30. Se concluye que la propuesta planteada es técnica y económicamente viable, contribuyendo significativamente a la estandarización, trazabilidad y eficiencia operativa de la planta, y sentando las bases para una mejora continua en la cadena de suministro.
dc.formatapplication/pdf
dc.identifier.urihttps://hdl.handle.net/20.500.12920/17021
dc.language.isospa
dc.publisherUniversidad Católica de Santa Maríaes_ES
dc.publisher.countryPE
dc.rightsinfo:eu-repo/semantics/openAccess
dc.rights.urihttps://creativecommons.org/licenses/by-nc-nd/4.0/es_ES
dc.sourceUniversidad Católica de Santa Maríaes_ES
dc.sourceRepositorio de la Universidad Católica de Santa María - UCSMes_ES
dc.subjectModelo SCOR
dc.subjectcadena de suministro
dc.subjectmejora de procesos.
dc.subject.ocdehttps://purl.org/pe-repo/ocde/ford#2.11.04
dc.titlePropuesta de mejora del proceso de abastecimiento y preproducción en la cadena de suministro mediante el uso de herramientas Lean y el modelo SCOR en una empresa de embutidos en Arequipa
dc.typeinfo:eu-repo/semantics/bachelorThesis
dc.type.versioninfo:eu-repo/semantics/publishedVersion
renati.advisor.dni29637549
renati.advisor.orcid0000-0002-9169-7645
renati.author.dni70322228
renati.discipline722026
renati.jurorRodriguez Salazar, Oswaldo Rene
renati.jurorDelgado Montesinos, Max Edwin
renati.jurorPerez Gomez, Ayme Mirtha
renati.levelhttps://purl.org/pe-repo/renati/level#tituloProfesional
renati.typehttps://purl.org/pe-repo/renati/type#tesis
thesis.degree.disciplineIngeniería Industrial
thesis.degree.grantorUniversidad Católica de Santa María.Facultad de Ciencias e Ingenierías Físicas y Formaleses_ES
thesis.degree.nameIngeniero Industrial

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