Análisis del plan de implementación de la gestión de costos, recursos y riesgos tomando como base el PMBOK en los proyectos de la empresa Fila Contratistas Generales S.A.C.

Gamero Nuñez, Jesus Alejandro

Análisis del plan de implementación de la gestión de costos, recursos y riesgos tomando como base el PMBOK en los proyectos de la empresa Fila Contratistas Generales S.A.C.

dc.contributor.advisor	Linares Flores Castro, Antonio Erick
dc.contributor.author	Gamero Nuñez, Jesus Alejandro
dc.date.accessioned	2025-10-17T20:54:19Z
dc.date.available	2025-10-17T20:54:19Z
dc.date.issued	2025-09-19
dc.description.abstract	La presente investigación analiza cuantitativamente el impacto de la implementación de un plan de gestión de costos, recursos y riesgos en una empresa del sector construcción, utilizando los lineamientos del PMBOK como marco metodológico de referencia. El estudio tuvo como objetivo principal determinar cómo la aplicación estructurada de los procesos de las áreas de conocimiento mencionadas contribuye a mejorar el desempeño del proyecto en términos de eficiencia, control presupuestario y toma de decisiones ante la incertidumbre. Se empleó una metodología de enfoque cuantitativo con diseño no experimental. La recolección de datos se llevó a cabo mediante indicadores de desempeño clave (KPI), análisis de varianza (cost performance index - CPI, y schedule performance index – SPI), y la comparación de métricas antes y después de la implementación del plan. Se tomó como objeto de estudio un proyecto privado de la empresa Fila Contratistas Generales S.A.C., y se propuso un plan de gestión de costos, recursos y riesgos para ver el impacto de esta gestión. Los resultados evidencian una mejora significativa en el control de costos (reducción en desviaciones presupuestarias), una optimización en la asignación de recursos, y una disminución de los impactos negativos por riesgos no gestionados. Asimismo, se observó un aumento en la capacidad predictiva del equipo de proyecto, al establecer matrices de riesgos y reservas de contingencia de manera efectiva. Se observa que la implementación de los procesos de planificación de costos, recursos y riesgos según la guía del PMBOK fortalece la madurez organizacional en gestión de proyectos, mejora la toma de decisiones basada en datos, y aporta beneficios concretos medibles. Se recomienda su adopción como práctica estándar en proyectos de similar naturaleza.
dc.format	application/pdf
dc.identifier.uri	https://hdl.handle.net/20.500.12920/15751
dc.language.iso	spa
dc.publisher	Universidad Católica de Santa María
dc.publisher.country	PE
dc.rights	info:eu-repo/semantics/openAccess
dc.rights.uri	https://creativecommons.org/licenses/by-nc-nd/4.0/
dc.source	Universidad Católica de Santa María
dc.subject	Gestión
dc.subject	Proyectos
dc.subject	PMBOK
dc.subject.ocde	https://purl.org/pe-repo/ocde/ford#2.01.03
dc.title	Análisis del plan de implementación de la gestión de costos, recursos y riesgos tomando como base el PMBOK en los proyectos de la empresa Fila Contratistas Generales S.A.C.
dc.type	info:eu-repo/semantics/masterThesis
dc.type.version	info:eu-repo/semantics/publishedVersion
renati.advisor.dni	40902304
renati.advisor.orcid	0000-0003-0506-2297
renati.author.dni	71789333
renati.discipline	732087
renati.juror	Molina Rodriguez, Fredy Nicolas
renati.juror	Ticse Villanueva, Edwin Jesus
renati.juror	Suclla Revilla, Jorge Luis
renati.level	https://purl.org/pe-repo/renati/level#maestro
renati.type	https://purl.org/pe-repo/renati/type#tesis
thesis.degree.discipline	Maestría en Gerencia de la Construcción
thesis.degree.grantor	Universidad Católica de Santa María.Escuela de Postgrado
thesis.degree.name	Maestro en Gerencia de la Construcción