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Propuesta de modelo de gestión para la mitigación de pérdidas en obras paralizadas bajo la modalidad de contrata, integrando tecnologías emergentes de la construcción 4.0 y metodologías colaborativas IPD y BIM
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Fecha
2025-10-01
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Editor
Universidad Católica de Santa María
Resumen
La presente investigación aborda desde una visión integral la problemática nacional de
obras paralizadas ejecutadas bajo la modalidad de ejecución contrata, esto debido a los
constantes desafíos que plantea el sector de la construcción y su continuo desarrollo, con ello
surge la necesidad de incorporar nuevas metodologías y tecnologías emergentes; las cuales
ofrecen herramientas al sector para lograr mejores resultados en todo el ciclo de vida de una
infraestructura pública de una manera más eficaz y eficiente.
Para esta investigación se evaluaron proyectos que cumplen con los requisitos para ser
considerados como paralizados, y a su vez han sido ejecutados bajo la modalidad de contrata,
se realizó un análisis de todas las obras paralizadas por contrata a nivel de la región de
Arequipa, con ello se pudo detectar problemáticas similares entre ellas, mediante la
investigación se logró integrar metodologías colaborativas como la Entrega integral de
proyectos en sus siglas en ingles IPD con las tecnologías emergentes que han estado surgiendo
en los últimos años; es por ello que mediante la integración de estas se genera una modelo de
gestión integrativo y con un enfoque colaborativo, el cual nos brinda un marco referencial para
abordar la problemática nacional de obras paralizadas en el sector público, en nuestro contexto
nacional, la paralización de obras trae consigo consecuencias negativas hacia el crecimiento de
un país, es por ello que, al analizar un proyecto como caso de estudio, esta servirá de precedente
para generar un marco de procedimiento para generar procedimientos y herramientas en busca
de solucionar la problemática a las constantes paralizaciones de obras públicas, primando
como objetivo principal la reducción de pérdidas que ya de por si se han generado y enfocando
procedimientos de gestión para una reactivación en el menor tiempo posible; mediante la
incorporación de nuevos contratos inteligentes, con las cuales se brindaran un aspecto
preventivo para que no se generen más riesgos de futuras paralizaciones.
La recolección de datos se ha llevado a cabo a través de encuestas con profesionales y
funcionarios de las entidades a nivel regional o la información proporcionada por algunas de
las entidades públicas y documentación extraída de los sitios web oficiales del estado, con ello
se analizó las principales problemáticas que generaron la paralización de cada una de ellas,
entre la que más destacaron fue deficientes expedientes técnicos, la poca comunicación entre
las partes interesadas de los proyectos, fallas en los procedimientos constructivos; generando
así, ampliaciones de plazo, adicionales de obra, entre otros; terminado el análisis integral de
las causales de paralización, se procedió a integrar el modelo de gestión propuesto basado en
la filosofía de la Entrega Integrada de proyectos IPD integrando tecnologías emergentes 4.0
como contratos inteligentes y la metodología BIM a través del modelado 3D en el software
Revit.
En la última etapa se realizó la validación del modelo de gestión propuesto a través de
encuestas según el método Delphi en dos fases llegando a un 83.67% de aprobación, mediante
cuestionarios a expertos y/o especialistas en la rama de ejecución de obras públicas bajo la
modalidad de contrata. Para la validación cuantitativa, se realizó un análisis donde se evaluaron
las pérdidas que ya se han generado por la problemática que genero la paralización y a través
del modelado 3D, se actualizaron las partidas enfocadas a concreto y acero estructural
obteniendo así ratios de reducción al integrar la metodología BIM a través de Revit en la
cuantificación de materiales para una correcta reactivación y con ello evitando que se sigan
generando más perdidas, por último se realizó la validación estadística con la prueba T-Student
con referencia a la literatura de proyectos que implementaron BIM, obteniendo así intervalos
de confianza en los cuales se encuentran los porcentajes de reducción obtenidos en esta
investigación.
Finalizando así la presente investigación con un enfoque de brindar un modelo de
gestión efectivo a través de mecanismos y esquemas claros para la reducción de perdidas en
obras publicas paralizadas bajo la modalidad de ejecución contrata.
Descripción
Palabras clave
Gestión colaborativa, IPD, BIM