Propuesta metodológica sobre la evaluación de riesgos para infraestructuras hospitalarias bajo herramientas actuales, Arequipa - 2025
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Fecha
2026-09-16
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Editor
Universidad Católica de Santa María
Nivel de acceso
Acceso Abierto
Resumen
El estudio aborda la problemática de la alta variabilidad, retrasos y sobrecostos recurrentes en los proyectos de infraestructura hospitalaria en el Perú, proponiendo como respuesta una metodología integral de gestión de riesgos basada en principios de Lean Construction. La investigación se desarrolló mediante la revisión de estándares internacionales y enfoques relacionados con Lean Construction, PMBOK y Six Sigma, así como el análisis documental de herramientas aplicadas a la gestión de riesgos en proyectos hospitalarios.
Como resultado, se formuló la metodología Lean–Riesgo (PGLR), orientada a la identificación, priorización y tratamiento de riesgos asociados a obras hospitalarias. La propuesta metodológica incorporó matrices especializadas, indicadores de seguimiento y herramientas Lean vinculadas a la planificación colaborativa, control de restricciones y mejora continua, buscando estructurar un sistema adaptable al contexto peruano y coherente con prácticas internacionales de gestión de riesgos.
La validación de la propuesta se realizó mediante el método Delphi con la participación de 16 expertos vinculados a proyectos hospitalarios, alcanzándose un alto nivel de consenso después de las iteraciones desarrolladas. Los resultados de la validación permitieron confirmar la pertinencia, claridad y viabilidad teórica de la metodología, así como su aplicabilidad potencial dentro de procesos de gestión de riesgos en infraestructura hospitalaria.
En conjunto, la investigación evidencia que la integración conceptual de enfoques Lean con herramientas modernas de gestión de riesgos constituye una alternativa metodológica potencialmente útil para fortalecer los procesos de planificación, seguimiento y control en proyectos hospitalarios, estableciendo además una base teórica para futuras investigaciones aplicadas en el sector construcción.
Descripción
Palabras clave
Lean Construction, PMBOK, Six Sigma