Maestría en Gerencia de la Construcción

Permanent URI for this collection

http://10.0.6.40:4000/handle/20.500.12920/8889

Browse

Browsing Maestría en Gerencia de la Construcción by Subject "Costo"

Now showing 1 - 2 of 2
  • Thumbnail Image
    Item
    Gestión del cronograma y su influencia en el éxito de los proyectos en micro y pequeñas empresas constructoras de Arequipa 2022-2023
    (Universidad Católica de Santa María, 2024-04-30) Benavente Flores, Elva Emily
    La mayoría de los proyectos de construcción en Perú tienden a terminar fuera del tiempo y costo proyectado inicialmente, estos problemas se dan tanto en el sector público y privado, lo que demuestra la importancia de la gestión del cronograma en los proyectos de construcción. Esta investigación se centró en evaluar la gestión del cronograma que se aplica en las micro y pequeñas empresas constructoras de Arequipa ya que estas forman parte importante de la economía de nuestro país y dan trabajo a un grupo significativo de la población. El instrumento de esta investigación fue una encuesta la cual fue aplicada a 55 MYPES de los distritos de Arequipa, José Luis Bustamante y Rivero, Cerro Colorado, Yanahuara y Cayma, ya que en estos distritos se encuentras la mayoría de MYPES del sector construcción. Los datos obtenidos de las encuestas fueron validados estadísticamente y nos mostraron que existe una relación directa comprobada entre la gestión del cronograma con el éxito tanto en tiempo y costo de los proyectos de construcción en MYPES constructoras, pero solo un 30.9% de las empresas realizan una gestión del cronograma adecuada en sus proyectos, y la mayoría de empresas que no aplican una metodología de gestión tampoco tienen en sus planes cercanos adaptar alguna metodología por falta de tiempo y presupuesto, este mismo porcentaje son los que tienen a no cumplir con el tiempo y costo de sus proyectos lo que puede limitar su crecimiento como empresa dejando de ser competitiva en la ciudad
  • Thumbnail Image
    Item
    Mejoramiento en el Control de Costos de una Empresa Constructora en un Proyecto de Construcción Aplicando el Método del Valor Ganado – Arequipa 2015
    (Universidad Católica de Santa María, 2018-11-20) Casanova Madueño, Fabricio Carlos
    El presente estudio es el desarrollo de una propuesta de trabajo presentada a la Escuela de Postgrado de la UCSM como “Mejoramiento en el Control de Costos en un proyecto de Construcción, aplicando el Método del Valor Ganado”. Aplicado en un Proyecto de gran envergadura por una empresa reconocida en el rubro de la construcción, proyecto que abarca todas las especialidades, con el propósito de mejorar los sistemas de control durante la ejecución del proyecto. El problema planteado es mejorar el control de costos, avance y cronograma de un proyecto durante su ejecución, advirtiendo desviaciones y enviando alertas para tomar medidas preventivas y correctivas mediante el Método del Valor Ganado. La razón principal de este estudio es incorporar en cualquier tipo de proyecto de construcción herramientas efectivas como el método del Valor Ganado para prevenir desviaciones tanto de costo, avance y cronograma y poder hacer una comparación de lo planeado versus lo real. Todo proyecto requiere culminar en el tiempo y costo planeado para que sea rentable. Mediante el Método del Valor Ganado se pueden detectar desviaciones a tiempo para poder tomar medidas preventivas y correctivas que permitan evitar, mitigar o eliminar dichas desviaciones. Esta herramienta proviene de mejoras continuas de otros proyectos plasmadas en el PMBOK (Project Management Body of Knowledge) Mediante el uso de este Método se desea contar con un sistema eficiente, efectivo y de fácil uso que integre el alcance, tiempo y costo, que permita medir el rendimiento de los proyectos, detectar las desviaciones que se presenten, que genere información necesaria para la toma de decisiones y permita la acción para optimizar los tiempos y costos de los proyectos y que las acciones correctivas que se apliquen mitiguen las desviaciones. El proceso propuesto aportará una herramienta eficaz para monitorear costos, tiempo, avance y rendimiento. Palabras claves: Valor ganado, Medidas correctivas, Medidas preventivas, tiempo, costo, avance, rendimiento.