Mejoramiento en el Control de Costos de una Empresa Constructora en un Proyecto de Construcción Aplicando el Método del Valor Ganado – Arequipa 2015

dc.contributor.advisorDíaz Galdos, Miguel Renatoes_ES
dc.contributor.authorCasanova Madueño, Fabricio Carloses_ES
dc.date.accessioned2018-11-20T18:38:19Z
dc.date.available2018-11-20T18:38:19Z
dc.date.issued2018-11-20
dc.description.abstractEl presente estudio es el desarrollo de una propuesta de trabajo presentada a la Escuela de Postgrado de la UCSM como “Mejoramiento en el Control de Costos en un proyecto de Construcción, aplicando el Método del Valor Ganado”. Aplicado en un Proyecto de gran envergadura por una empresa reconocida en el rubro de la construcción, proyecto que abarca todas las especialidades, con el propósito de mejorar los sistemas de control durante la ejecución del proyecto. El problema planteado es mejorar el control de costos, avance y cronograma de un proyecto durante su ejecución, advirtiendo desviaciones y enviando alertas para tomar medidas preventivas y correctivas mediante el Método del Valor Ganado. La razón principal de este estudio es incorporar en cualquier tipo de proyecto de construcción herramientas efectivas como el método del Valor Ganado para prevenir desviaciones tanto de costo, avance y cronograma y poder hacer una comparación de lo planeado versus lo real. Todo proyecto requiere culminar en el tiempo y costo planeado para que sea rentable. Mediante el Método del Valor Ganado se pueden detectar desviaciones a tiempo para poder tomar medidas preventivas y correctivas que permitan evitar, mitigar o eliminar dichas desviaciones. Esta herramienta proviene de mejoras continuas de otros proyectos plasmadas en el PMBOK (Project Management Body of Knowledge) Mediante el uso de este Método se desea contar con un sistema eficiente, efectivo y de fácil uso que integre el alcance, tiempo y costo, que permita medir el rendimiento de los proyectos, detectar las desviaciones que se presenten, que genere información necesaria para la toma de decisiones y permita la acción para optimizar los tiempos y costos de los proyectos y que las acciones correctivas que se apliquen mitiguen las desviaciones. El proceso propuesto aportará una herramienta eficaz para monitorear costos, tiempo, avance y rendimiento. Palabras claves: Valor ganado, Medidas correctivas, Medidas preventivas, tiempo, costo, avance, rendimiento.es_ES
dc.description.uriTesises_ES
dc.formatapplication/pdfes_ES
dc.identifier.urihttps://repositorio.ucsm.edu.pe/handle/20.500.12920/8345
dc.language.isospaes_ES
dc.publisherUniversidad Católica de Santa Maríaes_ES
dc.publisher.countryPEes_ES
dc.rightsinfo:eu-repo/semantics/openAccesses_ES
dc.rights.urihttps://creativecommons.org/licenses/by-nc-nd/4.0/es_ES
dc.sourceUniversidad Católica de Santa Maríaes_ES
dc.sourceRepositorio de tesis de la Universidad Católica de Santa María - UCSMes_ES
dc.subjectValor Ganadoes_ES
dc.subjectMedidas Correctivases_ES
dc.subjectMedidas Preventivases_ES
dc.subjectTiempoes_ES
dc.subjectCostoes_ES
dc.subjectAvancees_ES
dc.subjectRendimientoes_ES
dc.titleMejoramiento en el Control de Costos de una Empresa Constructora en un Proyecto de Construcción Aplicando el Método del Valor Ganado – Arequipa 2015es_ES
dc.typeinfo:eu-repo/semantics/masterThesises_ES
dc.type.versioninfo:eu-repo/semantics/publishedVersiones_ES
renati.levelhttps://purl.org/pe-repo/renati/nivel#maestroes_ES
renati.typehttps://purl.org/pe-repo/renati/type#tesises_ES
thesis.degree.disciplineMaestria en Gerencia de la Construcciones_ES
thesis.degree.grantorUniversidad Católica de Santa María.Escuela de Postgradoes_ES
thesis.degree.levelMaestríaes_ES
thesis.degree.nameMaestro en Gerencia de la Construcciónes_ES

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