Examinando por Autor "Feria Gomez, Cristhian Yovani"

Mostrando 1 - 1 de 1
  • Miniatura
    ÍtemAcceso Abierto
    Propuesta de mejora integral basada en herramientas Lean para incrementar la productividad en el proceso productivo de perforadoras neumáticas para minería subterránea en la empresa Sermitool Perú S.R.L.
    (Universidad Católica de Santa María, 2025-12-19) Feria Gomez, Cristhian Yovani
    En el presente trabajo se propone una mejora integral basada en herramientas Lean para incrementar la productividad en el proceso productivo de perforadoras neumáticas para minería subterránea en la empresa Sermitool Perú S.R.L. La situación actual de la empresa es que procesa 128 piezas que componente la perforadora neumática. En cuanto a las estaciones de trabajo son 6: Comercial, Logística, Diseño, Mecanizado, QA y Acabados y finalmente Entrega/Despacho. Con un total de 1453 minutos de tiempo de espera y 1375 minutos de tiempo de valor añadido o TVA. Con una eficiencia de 49.361% y una productividad de 1.79, pero a la vez generando reclamos por los tiempos de entrega hacia los clientes. Los causales que afectan la productividad y eficiencia de la producción se encuentran en la etapa de Diseño, Mecanizado y QA/Acabados. Por tanto, se analizaron las causas, en donde al evaluar cada situación, se vio que los tiempos de desplazamiento y la cantidad de trabajadores en las dos primeras etapas es insuficiente. Las mejoras seleccionadas que se propusieron para la implementación son Poka-Yoke, Método OWAS para ergonomía, Plan Preventivo de Mantenimiento y Distribución de Planta, Cuadro de Mando Integral e Inteligencia de Negocio. En este sentido se seleccionó el rediseño de procesos. Con lo que se logró incrementar la eficiencia en 50.58%, es decir un incremento de eficiencia de 1.27%. Que a su vez representa una mejora de la productividad a 1.81. Es decir, un incremento de la productividad en 2.28% Los resultados obtenidos evidenciaron un incremento en la productividad de 2.28%. Con una inversión de S/ 54,804 y un incremento de la planilla en S/ 39,600.0 debido a la contratación de los 02 operarios. Se logró un resultado de un VAN de S/104,626.75 y un TIR de 81.44%. Debido a que estos cambios impactan sobre los costos de producción e incremento de las ventas.