Valdivia Portugal, Cesar DanielPacheco Benavente, María Teresa2023-10-042023-10-042023-07-21https://repositorio.ucsm.edu.pe/handle/20.500.12920/12975El presente proyecto consistió en realizar una evaluación estratégica, mercado, técnica, organizacional, económica y ambiental para la fabricación de carteras en base a cámaras de neumáticos en desuso con la finalidad de mitigar la contaminación ambiental en la ciudad de Arequipa y fomentar proyectos eco amigables en la región. En el análisis estratégico se desarrolló la matriz MEFI donde se aprobó con 6 fortalezas y 3 debilidades. La matriz MEFE se aprobó a partir de 3 fortalezas y 3 debilidades. En el FODA se obtuvieron 16 estrategias. En el modelo CANVAS se determinó la propuesta de valor que es “Cuida, siente y protege el medio ambiente”. A través del estudio de mercado se aceptó el con un 66.67% y se identificó una demanda de 1,704 carteras en los modelos maletines pequeños, carteras y morrales. La cantidad de cámara de neumático es de 1.85 toneladas al precio de S/ 3.67 / kg. A través de la empresa Romano, se determinó que el maletín pequeño tiene 30 operaciones, el bolso grande tiene 37 operaciones y el morral tiene 44 operaciones. Según el método de Guerchet se identificó 132 m2 de área requerida para el proyecto. En el estudio organizacional, se definió el tipo de empresa SAC y se identificó 5 puestos de trabajo (3 administrativos y 2 producción) para el proyecto. En el capítulo económico se obtuvieron indicadores positivos como el VAN económico positivo de S//32,941.29, un TIR económico de 31.27%, un beneficio-costo de 1.08 y un periodo de recuperación de 2.91 años, Se establecieron 5 objetivos ambientales en la política ambiental, se identificó 6 riesgos administrativos y 7 riesgos operacionales. donde las principales medidas son la separación de residuos sólidos y buenas prácticas de energía.application/pdfspainfo:eu-repo/semantics/openAccessCámara de neumáticosProyecto de inversiónEstudio de MercadoOnjetivos ambientalesinfo:eu-repo/semantics/bachelorThesishttps://purl.org/pe-repo/ocde/ford#2.11.04