Valencia Becerra RolardiCutimbo Berroa Andrea Ysolina2023-06-152023-06-152023-04-19https://repositorio.ucsm.edu.pe/handle/20.500.12920/12661El presente trabajo de tesis tiene como objetivo principal “Proponer la implementación de las herramientas basadas en la filosofía de Lean Manufacturing en el proceso regular de la planta de Hilandería de la Empresa de Hilados, con la finalidad de incrementar la productividad del proceso” para lo cual se estructuro de la siguiente manera. Se realizó un diagnóstico de la situación actual de la línea productiva del hilado regular de la planta de hilandería mediante herramientas como el VSM, las 6M`s y el diagrama de pareto identificando la principal problemática que afecta a la productibilidad como la falta de orden y limpieza del almacén de materia prima, la pérdida de tiempo en la regulación de la velocidad de las máquinas de la preparación alta, el control de calidad para determinar el número métrico, la inoperatividad de las posiciones de la máquinas y el tiempo de espera excesivo como producto terminado. Identificadas las herramientas de Lean Manufacturing a implementar se escogieron las 5S`s, SMED, Kaizen, mantenimiento, Kanban y VSM que permiten incrementar la productividad del proceso de 3,27 kg/h.h. a 3,49 kg/h.h. teniendo un incremento de 6,09,00 kilogramos al mes aproximadamente. El incremento de la productividad permite un incremento económico en los indicadores de la empresa que presentan un B/C de 1,40 y un VAN positivo, con un periodo de recuperación de la inversión de 1 año. Por último, se presenta las conclusiones y recomendaciones de estudio para la aplicación de las herramientas de Lean Manufacturing en el proceso de hilado regular de la planta de Hilandería de la Empresa de Hilados.application/pdfspainfo:eu-repo/semantics/openAccessProductividad proceso HilanderiaLean ManufacturingProduccióninfo:eu-repo/semantics/bachelorThesishttps://purl.org/pe-repo/ocde/ford#2.11.04