Guzmán Gamero, Rufino Raúl LizardoBedoya Delgado, Adriana IsabelZúñiga Suclla, Bridget Elizabeth2024-03-132024-03-132024-03-06https://hdl.handle.net/20.500.12920/13416Se ha desarrollado una investigación centrada en la relación entre el liderazgo transformacional y la confianza organizacional, aplicada en una empresa del sector energético de Arequipa. La investigación se clasifica como un estudio correlacional y de enfoque cuantitativo, utilizando instrumentos que miden |los conceptos a través de escalas de Likert para identificar estadísticamente la correlación: Organizational Trust Inventory (OTI) desarrollado por Nyhan y Marlowe (1997) para medir la confianza organizacional, y el Multifactor Leadership Questionnaire (MLQ) creado por Bass y Avolio y adaptado por Mengoa (2019), para cuantificar el liderazgo auténtico. La población estudiada consta de 219 colaboradores de la empresa y para el estudio se ha determinado una muestra de 140 personas, con un nivel de confianza del 95% y un margen de error de .05. El coeficiente de correlación hallado entre el liderazgo transformacional y la confianza organizacional es de r=.423, lo que indica una correlación moderada. El valor p es < .001, lo que demuestra que la correlación es estadísticamente significativa, y por lo tanto, se acepta la hipótesis propuestaapplication/pdfspainfo:eu-repo/semantics/openAccessLiderazgo transformacionalConfianza organizacionalConfianza en el líderConfianza en la organizacióninfo:eu-repo/semantics/bachelorThesishttps://purl.org/pe-repo/ocde/ford#5.01.00