Urday Luna, Ferly ElmerSimauchi Espinoza, Raúl Armando2018-07-172018-07-172018-07-17https://repositorio.ucsm.edu.pe/handle/20.500.12920/7951La industria en el país se encuentra en un momento en que es necesario buscar con rapidez ser más eficientes aplicando las estrategias claves para el éxito. Por lo tanto el presente trabajo tiene como fin elaborar un diagnóstico sobre la situación actual de la empresa Roble Negro para poder identificar sus fortalezas, oportunidades, amenazas y debilidades, para así crear el plan estratégico necesario y poder definir cuáles son las líneas de acción necesaria para poder ejecutarlo. El presente trabajo de tesis busca proponer un plan estratégico para la empresa Roblen Negro, el cual desde su creación no ha realizado ningún estudio, ya que soy testigo por la experiencia laboral que reúno desde la fundación de la misma. Esta investigación se ha llevado a cabo durante cinco meses. El desarrollo del plan estratégico se realizo utilizando el modelo del proceso estratégico que proponer Fred David (2003) “Conceptos de la Administración Estratégica”, el modelo base consta de tres etapas: planeación, ejecución o implantación y evaluación. En el desarrollo del presente documento se ha tomado en cuenta todas las etapas según el modelo. Luego de culminar el plan estratégico de acuerdo al modelo que propone Fred David, se pudo determinar las conclusiones y las recomendaciones. De esta manera la pregunta de investigación pudo ser respondida correctamente. De la misma manera con la hipótesis que se planteó la cual pudo ser confirmada. Se cumplió el objetivo general y los objetivos específicos. Finalmente, dar la recomendaciones de aplicar el presente plan estratégico a Roble Negro, ya que este generará en la empresa el incremento en la competitividad y conduciéndola de la situación que se encuentra ahora a la futura esperada.application/pdfspainfo:eu-repo/semantics/openAccessPlanestrategia y evaluacióninfo:eu-repo/semantics/bachelorThesishttps://purl.org/pe-repo/ocde/ford#2.11.04