Llaza Loayza, Marco AntonioContreras Ramos, Frank Jeremy2021-06-032021-06-032021-06-02https://repositorio.ucsm.edu.pe/handle/20.500.12920/10804El estudio llevado a cabo se estableció con finalidad de brindar a la empresa alternativas de solución que aporten con la empresa respecto a reducción de costos e impacto ambiental. El proyecto inicia con la evaluación y diagnostico actual de la empresa en estudio, del cual se reconocen sobrecostos en abastecimiento de oxígeno realizando una propuesta económica y medioambiental con una inversión de $103,100.00 con un retorno de inversión aproximado de 30 meses. Estableciendo el proyecto de instalación del sistema bajo la herramienta y metodología del PMBOK y $4,000.00 de inversión para la implementación de metodologías que permitan efectuar una gestión logística inversa. Se analizó la demanda de oxígeno medicinal del año 2019 con un consumo mensual promedio de 2,687.00 metros cúbicos por abastecimiento de oxígeno medicinal líquido y 181.00 metros cúbicos por abastecimiento de oxígeno medicinal gaseoso, presenciando un costo por abastecimiento de S/. 5.50 por metro cúbico de oxígeno gaseoso medicinal y S/. 5.00 por oxígeno líquido medicinal. En base a la información que respecta a la cantidad de envases de consumibles del almacén de farmacia y suministros, se observó un aproximado de 42,920.00 cajas y 3,688.00 envases (plástico y lata) anuales, los cuales no cumplen un ciclo de retorno alguno. Como herramientas de apoyo se establecen metodologías tales como el hoshin kanri, beneficio costo y tasa retorno de inversión. En cuanto a gestión logística inversa, se desarrolló con las metodologías de las 5 “S” para el orden, limpieza y un correcto lay out de almacenes, estrategias de recuperación como la negociación con proveedores, capacitación de personal y simplificación de materiales. Se proyectó mediante la propuesta un beneficio económico de S/. 1, 050,907.25 en un periodo de 10 años respecto al sistema de abastecimiento de oxigeno actual y S/. 11,270.14 anuales al aplicar una gestión logística inversa, a diferencia de la actual convencional. Además de reducir en un 99.96% el consumo energético y reducir el desperdicio de aproximadamente 42,920.00 cajas al año. De igual manera se logró reducir horas de trabajo por ejecución de tareas de abastecimiento y vigilancia de oxigeno medicinal en un 100% de la jornada laboral diaria.application/pdfspainfo:eu-repo/semantics/openAccessOxígeno MedicinalAutoabastecimientoLogística InversaEconomíaMedio Ambiente.info:eu-repo/semantics/bachelorThesishttps://purl.org/pe-repo/ocde/ford#2.11.04