Lewis Zuñiga, Patricio FedericoBeltran Luna, Veralucia del Milagro2026-11-022026-11-022026-10-23https://hdl.handle.net/20.500.12920/17679El estudio examinó la relación entre la implementación de prácticas de economía circular y el engagement laboral en colaboradores directos de RESITER PERU S.A.C. adscritos a operaciones del corredor minero sur del Perú durante el año 2025. Se encuestó a 243 trabajadores pertenecientes al marco poblacional de 653 colaboradores directos vinculados a contratos de minería y gran minería. Para la medición se utilizó un índice interno de economía circular, conformado por las dimensiones medioambiental, social y económica, y la escala UWES-9 para evaluar el engagement laboral en sus dimensiones de vigor, dedicación y absorción. Los componentes de la economía circular se concibieron bajo el marco de tres principios: eliminar residuos y contaminación, circular productos y materiales, y regenerar la naturaleza. Se evaluó fiabilidad (α, ω), normalidad (KS) y correlaciones de Spearman. La consistencia fue adecuada para economía circular (α=.82–.91; ω=.82–.92) y aceptable a buena para engagement total (α=0,83; ω=.87). El test KS indicó aproximación a la normalidad para II-EC y UWES total, pero no para algunas subescalas de UWES; por ello se emplearon estimaciones no paramétricas. Se halló una asociación positiva y significativa entre II-EC total y UWES total (ρ=.458; p<0,001). A nivel dimensional, medioambiental (ρ=.460; p<0,001) y social (ρ=.410; p<0,001) mostraron correlaciones moderadas con engagement; la dimensión económica presentó correlación positiva baja-moderada (ρ=.316; p<0,001). En conjunto, la mayor implementación de prácticas circulares se asoció con niveles más altos de engagement laboral. Se discuten implicancias de gestión de RR.HH. verde y priorización de iniciativas de circularidad para fortalecer el compromiso del personal.application/pdfspahttps://purl.org/coar/access_right/c_abf2economía circularengagement laboralUWES-9http://purl.org/coar/resource_type/c_7a1fhttps://purl.org/pe-repo/ocde/ford#5.00.00