Onofre Bejarano, Frederick Orlando2016-07-192016-07-192016-07-19https://repositorio.ucsm.edu.pe/handle/20.500.12920/5432La necesidad de toda empresa es poder optimizar siempre sus procesos productivos como objetivo poder incrementar la productividad y por ende tener un mayor beneficio económico. Es por eso que este estudio utiliza modelos de gestión, técnicas y herramientas que contribuirán al objetivo ya mencionado. El diagnostico organizacional revelo mediante el método del FODA que cuentan con 5 fortalezas 3 oportunidades, 6 Debilidades y 3 amenazas los cuales nos ayudan a tener más claro la situación de la empresa. Por otro lado el análisis PORTER nos revelo que la empresa cuenta con una gran competencia en el mercado tanto nacional como internacional. El diagnóstico arrojó cifras en cuanto a la rotación del personal que posee 17% de rotación mensual, así mismo las capacitaciones son muy pocas ya que solo hubieron 3 en los últimos 4 años. Por otro lado se obtuvieron el tiempo de ciclo y las distancias recorridas que son de 32.39 min/ doc y 75.9 metros respectivamente, todo esto para una producción de 19 docenas diarias. El impacto económico que tuvo esta implementación tubo como consecuencia la disminución de la rotación del personal de 17 % a 5 %, se realizan charlas de capacitación y motivación dos veces por mes. Por otro lado debido a la nueva distribución de planta se redujo el tiempo de ciclo a 24.32 min/ doc, se redujo 17.8 metros de recorrido innecesario y la producción diaria aumentó con los mismos costos y mano de obra a 36.84 %application/pdfspainfo:eu-repo/semantics/openAccessOptimizaciónEmpresa de CalzadoProductividadinfo:eu-repo/semantics/bachelorThesishttps://purl.org/pe-repo/ocde/ford#2.11.04