Siles Neyra, Mario OswaldoChambi Cuno, Karen GabrielaPrado Reyes, Carlos Alonso2024-12-132024-12-132024-11-20https://hdl.handle.net/20.500.12920/14409Mientras que el talento humano se refiere a las capacidades distintivas y valiosas de los empleados de una empresa, la gestión por competencias se centra en identificar y desarrollar las habilidades clave de los empleados. Es así que, el presente estudio buscó determinar la relación entre dichas variables dentro de la empresa PRACOR S.A.C., Majes – Arequipa, 2023. Para ello, metodológicamente se enmarcó en un nivel descriptivo correlacional y en un diseño no experimental de corte transversal. Además, la recolección de datos se realizó mediante dos cuestionarios (una para cada variable), mismos que fueron aplicados a 100 trabajadores (tamaño muestral determinado de manera no probabilística) de la empresa en cuestión. Los resultados indicaron una correlación débil, pero significativa entre las variables objeto de estudio (rho = 0.381; p = 0.000); lo sugiere que, una estrategia de gestión por competencias es relevante para incrementar los niveles de talento humano y, consecuentemente, optimar el rendimiento de la organización. Esto último sustenta el diseño y ejecución de políticas y prácticas en beneficio de los empleadosapplication/pdfspainfo:eu-repo/semantics/openAccessGestión por competenciasTalento humanoEmpleadosinfo:eu-repo/semantics/bachelorThesis