Ludeña Paredes, Yesenia Margarita2016-10-202016-10-202012-10-20https://repositorio.ucsm.edu.pe/handle/20.500.12920/5712El presente trabajo tiene como objetivo general, elaborar un modelo de Planeamiento Estratégico a la empresa Amauta Editores E.I.R.L. que le genere una ventaja competitiva sostenible en el tiempo comprendiendo un periodo de cinco años a partir del año 2011. La empresa analizada a pesar que no está bien organizada ha logrado obtener resultados que le permiten contar con una adecuada capacidad instalada en infraestructura y maquinaria además de garantizar el salario de todos los trabajadores por varios años gracias al desempeño de su gerente y el apoyo de sus colaboradores. La elaboración de un planeamiento estratégico para la empresa sirve como una propuesta de soluciones para enfrentar un mercado que cada vez se va tornando inestable además de soluciones ante una inadecuada organización en que opera actualmente la empresa en todos sus departamentos de trabajo, estas situaciones puede hacer que la empresa genere pérdidas por consiguiente llegue a la insolvencia y se obligue a entrar en quiebra. La elaboración de este plan estratégico es un reto que se tiene que lograr con la finalidad de superar las expectativas en un mediano a largo plazo estableciendo una visión basada en el mejoramiento y crecimiento de su producción. El plan estratégico está orientado a un mejoramiento en la calidad física del producto, el crecimiento de las actividades de la empresa que incursionará en un nuevo negocio (el dé la impresión gráfica) que se relaciona con sus recursos y capacidades, la reorganización en sus departamentos de trabajo (redacción-diseño, producción y ventas) y el diseño de un nuevo plan de ventas. Se plantea un plan estratégico para un período de cinco años, esta propuesta está contenida en cuatro capítulos, el capítulo I consta del análisis interno y el análisis del entorno, es decir, los aspectos generales de la empresa, además del análisis del mercado: demanda, oferta y precio cuya identificación que se logró a través de una encuesta realizada a los clientes que conforman el mercado de la empresa y por último un análisis económico y financiero ( costos, gastos, ingresos, financiamiento, e inversión) del año 2012 para poder hallar la utilidad y realizar las proyecciones financieras y económicas necesarias, el capítulo II contiene un análisis estratégico por medio de una matriz FODA, MPC, PEYEA y MPCE que permitieron encontrar estrategias que enfrentarán los problemas internos y del entorno y por último el capítulo III contiene la propuesta de planificación estratégica partiendo de la visión, valores, objetivos específicos y el tipo de estrategias a seguir con sus respectivos objetivos, metas, plan de acción y así mismo las proyecciones económicas y financieras al momento de la implementación de la estrategia. Finalmente derivado de la investigación realizada, se plantean conclusiones y recomendaciones que de ejecutarse podrán conducir a la empresa a ser competitiva a través del tiempo.application/pdfspainfo:eu-repo/semantics/openAccessPlaneamiento EstratégicoVentaja CompetitivaOrganizaciónProduccióninfo:eu-repo/semantics/bachelorThesishttps://purl.org/pe-repo/ocde/ford#5.02.00